-Купим проект элитного жилого дома в ЦАО, ЗАО на любой стадии.
-Купим площадки от 2,5 Га под строительство типового жилья эконом класса (можно промзону, но с
общественно-жилой застройкой по П З З и Генплану)
.
-Купим плащадку от 4 до 8 Га в Москве в округах: СВАО ВАО ЮВАО
IDMR Фи-Девелопмент
Перспективы и риски, связанные с недвижимостью, сводятся к двум основным
показателям:
капитализация (стоимость в случае продажи) и ликвидность
(возможность быстро продать за приемлемую цену).
Пока недвижимость принадлежит
заемщику, эти риски и перспективы относятся к заемщику. Если заемщик не
справился с выплатами кредита и заложенная недвижимость перешла в собственность
банка, то, соответственно, все риски либо, наоборот, выгодные перспективы тоже
отходят к банку. И банку теперь предстоит что-то делать с этими активами.
У банка при разных обстоятельствах может накопиться большое количество
проблемных активов, которые обременяют структуру пассивов и от которых банк по
возможности должен избавляться. Хорошо, если банк - участник группы, в которой
есть компания, профессионально занимающаяся деятельностью в области
недвижимости. Или у банка есть собственное подразделение, которое может
выступать как посредник при работе с такими активами и принять через разные
юридические механизмы эти активы в управление.
При накоплении определенного количества недвижимых активов крупные
банковские структуры создают подобные специализированные подразделения. По
такому пути пошли, например, Сбербанк («Сбербанк Капитал»), банк ВТБ («ВТБ
Капитал»). И это правильно. Деятельность этих структур заключается не в том,
чтобы максимально быстро переоформить недвижимость (это можно сделать
достаточно оперативно, воспользовавшись существующими схемами), а в управлении
активами таким образом, чтобы повысить их ликвидность.
Но, на наш взгляд, все же эти специализированные подразделения не будут
столь высокоэффективны, как отраслевые компании, у которых есть возможность
ежедневно профессионально заниматься активом в рамках сформированной проектной
деятельности. Работать с объектом недвижимости, повышать его стоимость и
капитализацию не свойственно банкам и их структурам, этим должны заниматься
профессиональные управляющие.
В соответствии с законом кредит может быть реструктурирован после продажи
заложенного актива другому собственнику. Первый механизм - продажа объекта в
рынок, то есть независимым игрокам. Второй - продажа специализированной банковской
структуре. В рамках этой структуры возможны различные действия с активом,
который в таком случае уже не является залогом, но продолжает находиться под
контролем банковской группы. Новый формальный собственник может передать актив
фи-девелоперу в управление или пустить девелопера в акционерный капитал
компании.
Фи-девелопер - профессиональный наемный управляющий недвижимостью (не
застройщик и не владелец объекта), который работает за гонорар. Привлечение
фи-девелопера дает возможность банку довести проект до состояния готовности к
использованию, что позволит продать его по более высокой цене. Это широко
применимая практика.
Советы кредитору
Если в состав рискованных активов (тех, которые находятся в залоге и имеют
смутные перспективы по реализации по заложенной стоимости) банк включил объекты
недвижимости, то в зависимости от профиля этих активов могут быть выбраны
различные стратегии.
В залог принята земля
- способствовать девелоперу в привлечении товарного кредита. Например,
партнера на строительство с оплатой после реализации;
- оказать помощь заемщику в разделении земли на более мелкие участки,
которые более ликвидны;
- рассмотреть возможность небольших дополнительных вложений в проектное
финансирование - в повышение ликвидности земли (например, за счет подведения
инженерных сетей, коммуникаций).
В результате вместо неликвидной, неподготовленной к использованию земли
появится высоколиквидный объект недвижимости, оттюнингованный под современные
потребности. И либо заемщик сам сможет более выгодно реализовать этот актив
(завершить проект, получить прибыль и расплатиться с кредитором), либо даже
если залог отойдет банку - это будет более высоколиквидный и дорогой актив.
В залог принят объект незавершенного строительства
- помочь обеспечить завершение строительства;
- поставить строительство под полный контроль, исключающий нецелевое
использование денежных средств (такая практика есть, например, у Сбербанка), и
обеспечить финансирование стройки до полного завершения;
- проводить реализацию исключительно на счетах финансирующего банка.
В залог принят готовый объект
Здесь разбираться должны профессионалы, особенно если у банка оказался
готовый объект недвижимости, у которого ликвидационная стоимость ниже выданного
кредита. Очень важен профиль объекта и прочие обстятельства.
Наиболее сложная ситуация - в залог принят жилой объект:
- признать убытки и избавиться от актива;
- попытаться сдать жилое помещение в аренду. Но это долгосрочный проект,
сложно осуществимый и не всегда выгодный.
В залог принят объект коммерческой недвижимости
- избавляться от объекта сейчас нерационально. Вероятность того, что
объект коммерческой недвижимости вырастет в цене за три-четыре года, очень
высока. Это гарантированно покроет бумажные убытки банка;
- перевести кредит в долгосрочный путем реструктуризации;
- поменять или сформировать управляющую команду, которая будет
заниматься сдачей в аренду, с тем, чтобы арендные платежи покрывали часть тела
кредита и проценты по нему.
Компания IDMR предлагает Банкам, Инвесторам и другим физичиским и юридическим лицам владеющим непрофильными активами в недвижимости довести до наиболее ликвидного состояния данные объекты с целью наиболее выгодной их реализации.
Авторизация
КУПИМ ОБЪЕКТЫ ПОД РЕДЕВЕЛОПМЕНТ! от 3000 м2 в ЦАО от 5000 м2 в пределах МКАД!